Tư vấn
Quản lý Dự án
Đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc lập kế hoạch, triển khai và kiểm soát dự án - đảm bảo đúng tiến độ, đúng ngân sách, đạt chất lượng.
Vấn đề doanh nghiệp thường gặp
Dự án thường xuyên trễ tiến độ?
Không có kế hoạch chi tiết, phân công không rõ ràng, thiếu công cụ theo dõi - dẫn đến chậm trễ và phát sinh chi phí.
Chi phí phát sinh ngoài dự kiến?
Không kiểm soát được scope, thiếu dự phòng rủi ro, nhà thầu phụ không được quản lý chặt.
Phối hợp giữa các bộ phận kém hiệu quả?
Thông tin không đồng bộ, thiếu cơ chế báo cáo, mỗi phòng ban làm theo cách riêng.
Không có hệ thống đánh giá kết quả dự án?
Dự án kết thúc nhưng không biết thành công đến đâu, rút kinh nghiệm gì cho lần sau.
Giải pháp của Công ty TNHH Cung ứng và Giải pháp 2T
Công ty TNHH Cung ứng và Giải pháp 2T hỗ trợ DN xây dựng năng lực quản lý dự án phù hợp với quy mô thực tế. Không cần phần mềm phức tạp - chỉ cần quy trình rõ ràng, công cụ phù hợp và con người được đào tạo.
Lập kế hoạch dự án
WBS, Gantt chart, phân bổ nguồn lực, milestone - phù hợp quy mô DN
Kiểm soát tiến độ
Theo dõi % hoàn thành, cảnh báo sớm khi trễ, báo cáo định kỳ cho ban lãnh đạo
Quản lý rủi ro
Nhận diện rủi ro, lập kế hoạch dự phòng, xử lý tình huống phát sinh
Kiểm soát ngân sách
Theo dõi chi phí thực tế vs. dự toán, kiểm soát chi phí phát sinh
Đào tạo đội ngũ
Đào tạo PM cơ bản cho quản lý dự án nội bộ của DN
Báo cáo & đánh giá
Đánh giá dự án khi kết thúc, bài học kinh nghiệm, cải tiến cho dự án sau
Quy trình triển khai
Khảo sát & đánh giá
1 tuầnTìm hiểu hiện trạng quản lý dự án, xác định điểm yếu và nhu cầu cải thiện.
Thiết kế quy trình PM
2-3 tuầnXây dựng quy trình, biểu mẫu, công cụ quản lý phù hợp với DN.
Đào tạo & áp dụng thử
2-4 tuầnĐào tạo đội ngũ, áp dụng thử trên 1-2 dự án thực tế, điều chỉnh.
Đánh giá & chuẩn hóa
1-2 tuầnĐánh giá kết quả, hoàn thiện tài liệu, bàn giao cho DN tự vận hành.
Tình huống điển hình
💡 Ví dụ minh họa - Tình huống dự án chậm tiến độ:
Một dự án xây dựng nhà xưởng 5.000m² bị chậm tiến độ do: phân công chồng chéo, vật tư đặt trễ, không theo dõi được % hoàn thành từng hạng mục.
- ✅ Thiết lập kế hoạch tổng thể (master plan) với mốc thời gian rõ ràng
- ✅ Phân công trách nhiệm cụ thể từng người, từng giai đoạn
- ✅ Kết quả: dự án hoàn thành đúng tiến độ, không phát sinh phạt hợp đồng
* Tình huống minh họa dựa trên thực tế quản lý dự án xây dựng tại khu vực miền Trung.
Lợi ích thực tế
Giảm thời gian dự án nhờ quản lý bài bản
Kiểm soát chi phí, tránh đội vốn
Báo cáo tiến độ rõ ràng cho chủ đầu tư
Nâng cao năng lực quản lý đội ngũ
Dự án của bạn cần quản lý tốt hơn?
Liên hệ để được tư vấn giải pháp quản lý dự án phù hợp với quy mô doanh nghiệp.